Website Houses4Nepal online!

Net voor de kerst van 2015 organiseerden we een unieke actie, een website voor het goede doel! Via de website stuurden jullie massaal goede doelen in, die allemaal wel een nieuwe website verdienden. Uiteindelijk viel de keuze op Houses4Nepal , een kleinschalige stichting die huizen herbouwt in Nepal zodat mensen weer een dak boven hun hoofd hebben na de heftige aardbeving in 2015.

We beloofden plechtig, als we het doen, dan doen we het goed. En dat had nog best wat voeten in de aarde. Vanwege allerlei omstandigheden duurde het íets (ok, een paar maanden) langer dan gepland, maar het resultaat is er niet minder om. De nieuwe website van Houses4Nepal ziet er niet alleen superstrak uit, er zit ook een slimme webshop in én hij bevat dynamische koppelingen voor het aantal gebouwde huizen. Helemaal klaar voor bestellingen zodat de huizen in Nepal gebouwd kunnen worden!

Check ‘m op Houses4Nepal.nl!

Bart plaatste een berichtje op Linkedin. Wat er toen gebeurde zul je niet geloven!

Nu we zo’n beetje drie jaar kantoor houden in het Tabakhuis is het hoog tijd om de boel eens flink te restylen. Wat minder startup en wat meer coolness. Om dat in goede banen te leiden zijn we op zoek naar een partij die dit voor ons kan realiseren. Ons netwerk op dit specifieke vlak is beperkt, dus waarom niet een berichtje op Linkedin om relaties te vragen naar goede tips?

Wat er toen gebeurde zul je niet geloven. 

 

De eerste tien reacties voldeden aan de verwachtingen. Bekende relaties gaven suggesties voor bedrijven of mensen waarvan zij denken dat ze goed bij ons passen en een paar klanten belden op met warme aanbevelingen. So far so good. Er zaten een paar prima tips tussen en de eerste afspraak werd gepland. Vervolgens sloeg het vonkje over in een uitslaande brand: een stortvloed aan comments en mentions van voor het overgrote deel volledig onbekenden. Na twintig reacties werd het tijd voor een berichtje om aan te geven dat we meer dan genoeg suggesties hebben ontvangen en dat we drie partijen zullen uitzoeken. Het effect was minimaal, binnen een minuut werden er drie nieuwe tags geplaatst. Na ongeveer vijftig berichten eenzelfde bericht, met even zo weinig effect. En dan wordt het interessant, wat zit hier achter?

De aantallen (13 15 mei om 9.10 13.10 15.00)

  • 100 115 214 likes op het bericht
  • 198 237 450(!) reacties op het bericht, met voor het overgrote deel tags van mensen of bedrijven
  • 32 40 125 mailtjes van inrichters, stylisten en wat niet meer
  • 25 29 42telefoontjes van inrichters, stylisten en wat niet meer
  • 2 slimmeriken die een deal willen maken met een nieuwe website
  • 45 65 95 uitnodigingen van onbekenden om te linken
  • 1 slimmerik die zich via de vrijdagmiddagborrel naar binnen wist te werken

Hoe kan dit?

Het is onmogelijk om de meer dan 200 400 suggesties goed door te nemen om een weloverwogen keuze te maken. De selectiecriteria die we hanteren hebben we niet benoemd, maar het is redelijk om aan te nemen dat de kans dat we een partij uit Hoogezand, Heerlen of Goes in de hand nemen niet groot is. Daarnaast is het mooi om meerdere opties te hebben, maar de kans dat de partij die als 198e getagd is in het bericht de klus krijgt, is ook niet zo heel groot. Met andere woorden, waarom worden partijen nog aangedragen als 200 400 anderen je voor zijn geweest? Mijn theorie? We vinden het fijn om anderen een lead te bezorgen. Als je een relatie een mooie klus kunt bezorgen, waarom niet? Het is binnen vijf seconden gepiept, de volgende keer is het wellicht andersom en houd je er zelf wat aan over. Zoals de drill instructor van BNI altijd zei: geven is een geschenk.

Wat hebben we eraan

Mooi verhaal, maar wat heb je eraan?

1. Doel bereikt
Allereerst hebben we het doel bereikt. We hebben warme aanbevelingen gehad van klanten of partners die we waarderen. Dat maakt dat de partijen die door hen zijn aangedragen een streepje voor hebben.

2. Aandacht
Het levert flink wat aandacht op. Het Linkedin algoritme (waarvan heel veel niet bekend is) is blijkbaar zo ingesteld dat likes of reacties van iemand uit jouw netwerk ervoor zorgen dat de betreffende post in je timeline komt, ook al ben je zelf helemaal niet gelinkt aan de poster. Zo kan het dat het bericht bij veel meer mensen dan mijn 990 Linkedin relaties zichtbaar is in de timeline. In slechts 1,5 4,5 dag tijd werd mijn Linkedin profiel meer dan 550 keer bekeken. En niet voor niets stond het Draad logo in de foto, het aantal bezoekers op deze website verdriedubbelde verzesvoudigde.

3. Concrete leads
Het levert concrete leads op. Zoals gezegd twee slimmeriken die een barter deal voorstellen, maar ook gewoon rechtstreekse offerteaanvragen via de website.

De moraal van het verhaal

De hulpvraag die we stelden is ruimschoots beantwoord. Daarnaast hebben we een mooi inkijkje gehad in het algoritme van Linkedin, maar toch stiekem ook een beetje in het algoritme van de mens. We willen anderen graag helpen, zeker als het zo makkelijk kan als via een tagje op Linkedin. Ook als er al 200 400 anderen voor je zijn geweest.

Draad partner van Business Barometer Nijkerk

Op 12 april is de Business Barometer Nijkerk van start gegaan. Draad is als partner verbonden aan het nieuwe initiatief. Onderstaand nieuwsbericht verscheen op nijkerk.nieuws.nl

Korte presentaties, een barometer met kengetallen van de Nijkerkse economie, interactief je mening geven over zakelijke stellingen en informeel netwerken onder het genot van een hapje en drankje. Dat waren woensdag de ingrediënten van de Business Barometer Borrel Nijkerk. Zo’n zeventig ondernemers woonden de eerste editie van het netwerkevenement in Hotel & Gasterij De Roode Schuur bij.

Peter Verweij (ABN AMRO) nam de aanwezigen in tien minuten mee in de stand van de mondiale, Europese en Nederlandse economie. Dat bleek een redelijk positief verhaal. Ja, de wereldeconomie hapert een klein beetje en consumenten zijn nog voorzichtig. Maar de economie trekt aan, de arbeidsmarkt herstelt zich en we hebben weer meer te besteden. ,,Ik hoop dat deze mooie ontwikkelingen u vertrouwen geven voor de maanden die voor ons liggen”, sloot hij af.

Het was niet alleen luisteren geblazen in Hotel & Gasterij De Roode Schuur. Vooraf hadden de gasten al een korte enquête ingevuld met serieuze en meer triviale vragen. Zo werd duidelijk dat de bezoekers uit een schaal borrelhapjes het liefst een bitterbal vissen en dat ze zorgeloos 30 procent bijtelling voor hun business bolide aftikken. ,,Daar is winst te behalen”, merkte presentator Nico Fiegen op.

De Business Barometer Borrel Nijkerk gaat één keer per kwartaal plaatsvinden. De toegang is gratis en staat open voor ondernemers, directeuren en managers die actief zijn in de gemeente Nijkerk. Via de bijeenkomsten, businessbarometernijkerk.nl,  businessinnijkerk.nl en deze site worden bezoekers op de hoogte gehouden van de stand van de lokale economie. Initiatiefnemers van het evenement zijn ABN AMRO, IMC computerproducts, Hotel & Gasterij De Roode Schuur, Midden Nederland Makelaars, Schuiteman Accountants & Adviseurs, Business in Nijkerk, Draad, Djops en Reclame APK.

Business Barometer Nijkerk

Transfernieuws: Stijn verruilt Draad voor TamTam

Alleen de besten kunnen blijven, roepen we nog wel eens door het Tabakhuis. Maar voor de allerbesten is er altijd een stapje hogerop. Stijn heeft na een mooie periode van ruim tweeënhalf jaar – vanaf de eerste minuut van Draad- eindelijk toegegeven aan de verleiding om in thuisstad Amsterdam aan de slag te gaan. Wij zagen het al wel aankomen, hij had zelf nog even nodig om het te beseffen. En we zijn best een beetje trots, want straight from the desks of Draad @Nijkerk naar een mooie freelance positie bij TamTam is niet mis.

Draad moet verder zonder echte Amsterdamse hipster. De afscheidstournee was al een tijdje ingezet, maar werd gister feestelijk afgesloten met een workshop longboarden in het Vondelpark met aansluitend een veganistische maaltijd bij het Robin Food Kollektief. En uiteraard eindigde de avond in stijl, in De Blaffende Vis werd emotioneel afscheid genomen.

Stijn, hoe cool we het ook vinden dat je naar TamTam gaat, we gaan je wel missen maat. Succes en bij bugs weten we je te vinden!

 

 

Nieuwe gezichten bij Draad!

Vandaag twee nieuwe gezichten bij Draad! Robin zal de komende zes maanden als stagiair aan de slag gaan met front-end development. Lars zal zich samen met Bart gaan richten op een nieuwe dienst die Draad binnenkort gaat introduceren!

IMG_20160125_111303 (1)

Heren, van harte welkom en succes met het loodzware traineeprogramma dat voor jullie klaarstaat!

Ons kerstgeschenk: een website voor een goed doel

All I want for Christmas…kerstgeschenk

We hebben lang nagedacht over een kerstgeschenk dat we aan onze lieve klanten wilden geven. Iets cools, unieks en waardevols. Iets dat je niet zomaar weggooit, iets waar je echt iets aan hebt. En het liefst ook nog gerelateerd aan web of online. Toen kwam Nico met het briljante idee om ook iets te geven aan niet-klanten. Dat maakte het nog moeilijker. Daarom gaan we het dit jaar anders doen: we schenken een website aan een goed doel! We doen niet kinderachtig, als we het doen doen we het goed. We pakken flink uit om het goede doel op de online kaart te zetten.

De vraag is natuurlijk, welk goed doel? Dat mochten jullie bepalen. Via een formulier op deze pagina kon iedereen aanbevelingen insturen. Goede doelen waarvan je vindt dat ze een nieuwe website verdienen. In totaal werden er meer dan twintig goede doelen aanbevolen, en omdat we onmogelijk konden kiezen hebben we een winnaar geloot.

chopardreplica.com reddit features a altesse beauty area.highest quality fendi forever fendi fow828a2yuf0qa1 001 quartz womens 19mm.

Op kerstavond maakten we de winnaar van de actie bekend: Houses4Nepal!

Screenshot kerstactie

 

Waarom de website vaak hét hoofdpijndossier van de Marketing Manager is

Als marketing manager sta je voor de complexe uitdaging om in je eentje of met een klein team je weg te vinden tussen alle nieuwe ontwikkelingen die er zijn in marketingland. En een van de grootste hoofdpijndossiers van veel marketingmanagers is die ellendige website. De hoogste tijd om de terugkerende ervaringen eens op een rijtje te zetten. Want vreest npaniek marketingmanageriet, je bent niet alleen.

1. Iedereen in het bedrijf moet er iets van vinden. Kleuren,  teksten, logo’s en vindbaarheid blijken ideale struikeblokken voor collega’s en directie. En op een of andere manier zeggen ze dat pas als de website net gelanceerd is, of in het beste geval de dag ervoor.

2. De website is eigenlijk alweer verouderd als ‘ie eindelijk online staat. De allernieuwste, hipste dingetjes zitten er dus net niet in. Dat weten diezelfde collega’s je vaak als eerste te vertellen.

3. Het is lastig om na de initiële lancering budget te krijgen voor uitbreidingen. Een investering in de bouw van de website is doorgaans goed uit te leggen. Dat een zelfde investering in budget voor uitbreidingen, verbeteringen en advertentietegoed nodig is om er echt een succes van te maken blijkt vaak veel lastiger uit te leggen aan de directie.

4. Draagvlak bij collega’s verdwijnt na de lancering als sneeuw voor de zon. De technische jongens die maandelijks een blog zouden schrijven zijn weer druk met andere dingen, het achter-de-schermen verhaal van de directeur bleek ook een one-timer te zijn. Qua content zal het dus toch echt van jou moeten komen.

5. Allerlei exotische koppelingen moeten gelegd worden met het ERP pakket dat inmiddels flink verouderd is. Chaos, crisis in de tent als de offerte-aanvragen, bel-mij-terug-formulieren en wij-nemen-contact-met-u-op-berichten niet keurig in antieke versies van Salesforce, Dynamics of CRM geschoten worden.

Ferrari Draad

6. De bijzonderheidjes, de briljantjes, de technische hoogstandjes waar de designers en developers zo enthousiast over waren worden eruit gefeedbacked door collega’s of directie. Want niet elke browser kan het aan (damn you IE) of je collega’s in het buitenland zitten pixels te tellen vanwege de inbelverbinding die ze daar hebben.

7. Je wordt helemaal gallisch van die niet-meedenkende developers die voor iedere wijziging in de website een factuur á € 95,- per zestig minuten sturen. Je hebt nul komma nul vat op de uren die ze wel of niet maken en elk leuk idee is of heel moeilijk of heel duur. En die projectmanager die altijd zo aardig was, blijkt ineens stug en kortaf als de website online staat en er niets meer te verdienen valt.

8. Je bent een speelbal tussen interne stakeholders en het internetbureau. De directie blijkt dingen te willen die niet kunnen, het internetbureau wil dingen bouwen die de directie niet ziet zitten. Je zit lekker tussen twee partijen die elkaar niet begrijpen en dat ook nooit zullen doen.

9. Alle teksten van de website moeten worden herschreven. Ze blijken namelijk niet ‘SEO-friendly’ te zijn. Knippen/plakken mag ook al niet, want duplicated content. Damn you Google!

10. Ga je eindelijk de website lanceren, blijkt dat alle mail gemigreerd moet worden. Hosting leek zo eenvoudig en goed geregeld bij dat internetbureau. Maar dat bij het overzetten van het domein ook alle mailadressen gemigreerd moeten worden hadden ze even over het hoofd gezien. En oh ja, die waren ook gekoppeld aan de online werkplek en het ERP pakket. Is er een systeembeheerder in de zaal?

Draad has your backMaar vreest niet, er is goed nieuws. De oplossing bestaat. Bovenstaande uitdagingen zijn we allemaal tegengekomen. En nog beter, we hebben er oplossingen voor bedacht. Soms met slimme technische oplossingen, soms met een goed getimed mailtje, regelmatig met een goed gesprek met collega’s en directie. En altijd met een open, enthousiaste houding. We gaan de uitdaging graag aan. Immers, een gewaarschuwd mens…

Draad Twee jaar

Hieperdepieper depiep… Draad is 2!

Wat worden we al groot hè!

Exact twee jaar geleden begonnen we in het Tabakhuis in Nijkerk met Draad. Met zevenmijlslaarzen liepen we door de ups en downs van een startende onderneming, en uiteraard zijn we heus nog wel een beetje starters. We gaan een mooi derde jaar tegemoet met inspirerende opdrachtgevers, uiteraard kneitergoeie ideeën en vanzelfsprekend een flinke portie frisse energie!

Draad-is-twee

Concepten draad

Gruwelijke concepten!

Vrijwel iedere opdracht of eigen project waar we mee aan de slag gaan start met een concept: een volledig vrijblijvend ontwerp van de website of applicatie zoals wij ‘m voor ons zien. Vaak mondt dit uit in de website zoals ‘ie uiteindelijk gemaakt wordt. Maar soms blijven we ermee zitten. Heel af en toe verliezen we een pitch, soms gaat de opdracht niet door of we hebben te weinig tijd om een eigen concept zelf in de markt te zetten.En dat vinden we eigenlijk jammer, want er zit namelijk best heel vet spul tussen. Dus hebben we bedacht om het maar gewoon online te zetten, en we noemen het onze showcase.

Nieuwsgierig?

Draad hug it out

Hug it out

Zoek de kerstballen, verzamel het poedersuiker en vul de voorraadkasten. Het einde van het jaar is in zicht. Dat betekent dat het weer tijd is voor de bekende en minder bekende lijstjes. Heb je bijvoorbeeld de webdesign trends voor 2015 volgens mensen die er echt verstand van hebben al gezien? En weet je al welke ontwikkelingen zich op het gebied van online marketing aandienen?

Maar met de oliebollen op tafel is het ook tijd om terug te kijken. Bijvoorbeeld om te zien of je je hebt gehouden aan de Webdesign Trends 2014. Onze vrienden van Time verzamelden speciaal voor jou de 50 beste websites van 2014 en uiteraard vind je de meest prachtige en bijzondere websites van dit jaar via Awwwards. Maar wat ook geen kwaad kan is om eens terug te lezen wat Google in 2014 veranderde aan zijn algoritme

Het is een goed jaar voor werknemers, dat betekent dat je waarschijnlijk tijd over hebt die je graag nuttig wilt besteden. Dan is de periode tussen kerst en oud & nieuw een mooi moment om je als front end developer toch eens te verdiepen in SASS en Angular. Ben je op enige manier betrokken bij PHP projecten, dan kun je niet meer om Laravel heen.  Even geen zin in werkgerelateerde stof? Leef je uit met de beste longreads van 2014.

Maar, belangrijker dan de technologische ontwikkelingen zijn maatschappelijke ontwikkelingen. Welkom in het menselijke tijdperk: spijker, kop, raak. 

Ons motto voor het laatste stukje 2014 en het komende jaar is simpel: Hug it out. Tot volgend jaar!